品牌是由品和牌组成的，品就是产品、员工的人品，两者相加就是品，牌就是把自己的产品推进行业中，不断地往前排。
计划经济年代，绝大多数国营工厂只生产销售整机，与之相应的零部件很难找到，修理行业更是凤毛麟角。如果谁家电器的某个零部件发生残损，整个一台电器就得放在废品仓库里。
清仓处理废旧物资，给那些脑瓜灵活的柳市人提供了赚钱的良机，但柳市人并不满足，他们又发现一个更赚钱的窍门——自己批量生产零部件。
一人起头，人人跟进，柳市开始热热闹闹地搞起了电器零部件生产。这家生产几种零件，那家生产几种零件，有人干脆将各家生产的零部件收集起来，搞起整机装配，“柳市电器”就这样出笼了。
见此情景，南存辉也拿出修鞋积攒的血汗钱，和几个朋友合伙开了一家小小的电器门面，前店后坊，亦产亦销。第一个月，几个人一共才赚了30多元钱，朋友们有些泄气，认为这样来钱太慢。
而这笔小小的收入却使南存辉迸发出创业的火花，1984年8月，21岁的南存辉与几个朋友合计，决定也办一个电器厂。他将想法告诉了父母，却遭到强烈的反对，家里的生活这样窘迫，到哪里筹措这笔钱？万一失败了，这笔债务怎么还？
南存辉从小就有一股拧劲儿，认定了这个项目，九头牛也拉不回。家里人只好依他，将房屋做抵押，帮他从银行贷了点款，再加上他修鞋、卖电器的积蓄，他们几个朋友集资5万元，在南存辉家里办起了生产电器的小工厂。
质朴憨厚的南存辉从创业之初就牢牢立起一条规则：做事如做人，信誉高过天。
身边的一些人搞假冒伪劣电器产品尽管可以降低成本，大把大把地捞钱，但蒙骗只能一时得逞。为了激励自己，南存辉为自己的小厂取名为“求精开关厂”，他凭着特有的真诚和耐心，打造中国低压电器的国际品牌。
在20世纪90年代初，国内刚刚出现房地产投资热，柳市的一些电器老板再也坐不住了，纷纷到海南、北京投资房地产，想一夜暴富。
南存辉并没有为潮流所驱动，始终坚持走专业化发展的道路，把有限的资金集中使用，他们七年没有分红，收益全部投入企业建设和再生产，把基础打坚实。
1991年，南存辉在与朋友合作创办的求精开关厂解体，于是他又吸收弟弟南存飞、外甥朱信敏、妹夫吴炳池等家族成员入股，组建了典型的家族企业——温州正泰电器有限公司。
当时，南存辉个人占股60％以上，凭着家族式的股权结构和优势，正泰表现出了良好的发展势头。
1993年，他又投资450万元率先建起全省规模最大、设备最先进的电器产品检测实验站——正泰企业集团。
1994年，正泰集团在全国低压电器行业率先通过了15090001国际质量体系认证。正泰集团不断创造着奇迹，从5万元资产、8名员工、1万元产值起步，18年时间，资产增长近2万倍，员工增长1000多倍，产值增长了60万倍。
但是，在接下来的发展中，家族企业的种种弊端暴露无疑。这让南存辉意识到，要想把正泰做大，必须对家族制度进行变革。
于是，南存辉先后将当地38家企业纳入麾下，这样正泰的股东一下子增加到数十个，而南存辉个人股权则被稀释至40％左右。
1998年，尽管组建后的正泰集团迅速扩大了规模，形成了门类齐全的产业格局。但是，成员企业却出现“占山为王”、“集而不团”的现象。
最终，南存辉毅然决定弱化南氏家族的股权，吸收新的非家族股东。南存辉进行了股份制改造，并在集团内推行股权配送制度，将最优良的资本配送给企业最为优秀的人才。
正泰开始了“要素入股、管理入股、技术入股、经营入股”。那次变革的结果是，正泰的股东由原来的10个增加到100多个，南存辉的股份下降至20％多。
在由一百多人组成的股东会中，南氏家族之外的股东占了将近80％。家族色彩淡化，给企业带来的却是不断发展，正泰走上了规范化的经营之路。
个人股份一再被稀释，“底线”到底是多少，南存辉曾说过一个数字：“5％”。他解释说，在有足够多的资产时，5％可能也会是最大股东。而且，所占股份的比例是下降了，但股本在扩大，“杠杆效应”更大，得到的利益会更多。
南存辉认为，企业做大了，不是属于他个人的，最终还是属于社会。当企业发展到一定规模的时候，上市是必须的。在南存辉看来，上市的根本目的是规范自己的经营行为，提高企业的核心竞争力。
变革是常态，不变是变态，企业在发展，制度也需要不断变革，这样才能保证企业持续不断地发展。
南存辉认为，未来正泰将实现三大转变：从劳动密集型为主，向技术密集型与劳动密集型相结合，再向知识密集型转变；从内向型为主，向内外并举、外向型为主转变；从产业经营为主，向产业经营与资本经营转变，并以资本经营促进主业做精做强，实现资本价值最大化。
在20世纪90年代，初具规模的正泰集团尝试过“多元化”。他们曾经向诸如服装、饮用水等与正泰的电器主业完全不沾边的产业进军，在交了几百万元的学费后，最终以失败告终。这些多元化的尝试，让南存辉明白了一个道理：“不顾实际的多元化，是盲目的多元化，其结果不但搞不好，甚至连自己的主业也可能被拖垮！”
正泰由此得到的教训就是：不熟悉的不做，行业跨度太大、没有优势的不做，要多元化也要做“同心多元化”。从此，南存辉转变了战略思路，明确把产业定位在“电气制造业”上，并且果断采取措施，对与“电”无关的产业予以剥离，实行“同心多元化”。
南存辉说：“所谓同心多元化，心是怎样的？主要要看你想怎么发展你的企业。美国通用电气是家百年企业，它能把每个产品做好、做精、做专、做细，当企业成长了之后，通过资本运作和自身的产业服务，构造起完整的价值链。正泰注重形成一条完整的产业链，注重配套服务，主要都是围绕主业展开的。”
2001年，正泰电器股份有限公司建成温州大桥高科技工业园区，组建了接触器、热继电器、塑壳断路器、漏电断路器、小型断路器、框架式断路器、稳压电源、互感器、低压变电器等新型的专业化生产公司。
2002年，正泰电器股份有限公司重组，形成控制电器一公司、控制电器二公司、配电电器一公司、配电电器二公司、终端电器公司、稳压电源公司，同时，进一步扩大焊接、电子元件、注塑、精冲、模具制造、新产品试制等零部件专业分公司的生产能力。
2004年，正泰集团再度重组，形成高压产品及低压产品两大主业，将高压电容器、高压互感器产品及其资源转移到上海“正泰电气股份有限公司”。至此，以正泰电器股份有限公司为产业核心，以温州和上海为主要生产与研发基地的正泰集团得以形成。
正泰集团当初的产业定位就是“立足低压，跳出低压”，这是一种业内多元化，是在专业领域内的延伸。
而如今的正泰集团，已不只是低压电器这个标签。如今集团积极布局智能电气、绿色能源、工控与自动化、智能家居以及孵化器等“4+1”产业板块，形成了集“发电、储电、输电、变电、配电、售电、用电”为一体的全产业链优势。
业务遍及140多个国家和地区，全球员工超3万名，年销售额超700亿元，连续18年上榜中国企业500强。
自2010年1月成功在上交所挂牌上市以来，至今正泰电器步入资本市场已经10年了。上市当年，净利润是7.03亿元，2019年年报的净利润已达37.62亿元。南存辉的个人财富，也到达了500亿。